Модел PAEI за екипни мениджърски роли на Адизес

Каква е тайната на успешния мениджърски екип?

Много са факторите, които имат отношение към този въпрос, но едно от най-важните неща, които трябва да се имат предвид е, че за да е ефективен един мениджърски екип, в него е необходимо да има представители на всички ключови екипни мениджърски роли.

Известен е т.нар. “Модел PAEI за екипни мениджърски роли”, който показва кои са четирите най-важни екипни роли, които трябва да присъстват в мениджърския екип, за да е успешен. Нека го разгледаме.

Модел PAEI

Моделът PAEI за екипни мениджърски роли е създаден от Изхак Адизес – популярен експерт по мениджмънт, който започва да го прилага в началото на 70-те години на XX век в консултантската си практика с огромен брой компании по света.

Моделът PAEI е прост модел, според който в един мениджърски екип трябва да се изпълняват четири екипни роли:

1. Продуцент (Producer);
2. Администратор (Administrator);
3. Предприемач (Entrepreneur);
4. Интегратор (Integrator).

Почти е невъзможно един човек да изпълнява всички роли в мениджърския екип. Затова именно е създаден и екипът – за да могат членовете му да се подпомагат взаимно, като всеки допринася със своите силни страни, качества и експертиза. Когато в мениджърския екип има представители на четирите екипни роли, той би могъл да е максимално успешен.

Моделът PAEI за екипни мениджърски роли на Адизес е представен на диаграмата по-долу:

Нека разгледаме по-подробно всяка от четирите мениджърски екипни роли по модела на Адизес.

1. Продуцент

“Продуцент” е първата необходима роля в мениджърския екип по модела на Адизес.

Всеки екип се създава с някава екипна цел – конкретно бъдещо и желано състояние, което екипът иска да постигне. Целта на мениджърския екип е свързана с цялостното управление на организацията и ефективното задоволяване на потребностите на нейните вътрешни и външни клиенти.

Продуцентът е именно онзи член на мениджърския екип, който се справя най-добре с тази роля – да се постигат цели. Това е амбициозен човек, който умее да работи под напрежение и налага експедитивен стил на работа от своите подчинени. Ключови думи, които го характеризират са “действия” и “резултати”.

Продуцентът е целенасочен ръководител, който е силно ориентиран към действията, качеството, детайлите и крайните срокове.

2. Администратор

“Администратор” е втората необходима роля в мениджърския екип по модела на Адизес.

Администраторът се фокусира върху оптималния начин на работа. За него е важно в организацията да има ясни и логични процеси, които да внасят ред и дисциплина в действията на служителите.

Администраторът е систематичен и дисциплиниран ръководител. Понякога може по-бавно да взема решения, но това е, защото възприема аналитичен и структуриран подход към справянето с проблеми, стреми се да разгледа всеки въпрос от повече възможни гледни точки и не желае да оставя нищо на случайността. Ключови думи, които го характеризират са “ред” и “ефикасност”.

Фокусът на администратора е в създаването на максимално добра система за работа в организацията, която да гарантира висока продуктивност и ефикасност на работните процеси.

3. Предприемач

“Предприемач” е третата необходима роля в мениджърския екип по модела на Адизес.

Предприемачът работи с поглед в бъдещето и гледа “голямата картина” на нещата, не толкова детайлите. Той е ръководител, който умее да поема премерени рискове и търси нови и иновативни начини за постигане на конкурентно предимство и развитие на организацията.

Ключови думи, които характеризират Предприемача, са “визия” и “идеи”. Това е трансформационен лидер, който не обича статуквото и търси нови възможности и креативни решения на старите проблеми.

Предприемачът може да е особено полезен при вземането на важни стратегически решения, които касаят бъдещето на организацията, както и в наставничеството на отдели по маркетинг или развойно-внедрителска дейност.

4. Интегратор

“Интеграторът” е четвъртата необходима роля в мениджърския екип по модела на Адизес.

Интеграторът е сърцето на мениджърския екип – емпатичен ръководител с висока емоционална интелигентност, който с конструктивен подход обединява заедно всички в екипа за постигане на екипна хармония.

Интеграторът знае как да развива добри взаимоотношения с хората и да печели тяхното доверие. В комуникацията използва мек подход и лична харизма, за да влияе на хората. Ключови думи, които го характеризират са “хора” и “взаимоотношения”.

Интеграторът играе ключова роля в изграждането на организационната култура, особено в по-ранните етапи на нейното възникване.

Приложение на модела PAEI

Моделът PAEI на Адизес може да се използва във всеки мениджърски екип, който желае да провери доколко е балансиран.

Например, ако тепърва се формира мениджърски екип и се обмисля какви ръководители да се включат в него, с помощта на модела PAEI може да се прецени коя е най-изявената екипна мениджърска роля на всеки отделен потенциален член – Продуцент, Администратор, Предприемач или Интегратор.

Ако се установи, че поради дублиране на някои екипни роли в екипа се очертава дефицит на други екипни роли, ще се наложи към него да бъдат привлечени други подходящи участници. Стремежът следва да е в мениджърския екип да има поне по един силен представител на всяка от четирите ключови екипни роли.

В резюме

Моделът PAEI на Адизес очертава четири важни екипни роли, които трябва да присъстват във всеки мениджърски екип:

1. Продуцент;
2. Администратор;
3. Предприемач;
4. Интегратор.

Колкото повече от тези екипни роли присъстват в мениджърския екип, толкова по-балансиран, мултифункционален и успешен е той.

Прочети повече: Модел за жизнен цикъл на организацията на Адизес.